一个夕阳行业也会出现营利稳定的企业，一个朝阳行业也会出现破产企业（一个企业就如
一个家庭，离婚的家庭并不意谓从此失败，一个吵闹，无话可说的家庭也不意谓着成功。
当然我必须说明：我不是在鼓励离婚）。企业需要削离不良资产，要重组。如果自己做不
好，就需要别人来帮忙，别人来做。好的重组，会改变企业的总面貌。当然，如果自己在
企业内部，不须别人插足，有更好的方法，那是最好的事了。不过，不好的重组，可以说
拖延企业的创业时间，也许还会带来灭顶之灾，不仅害已，也害人。企业每一决策，都要
慎重考虑，不要象赶时髦的部分人们，本来有小缺陷的外表，却弄个大缺陷来，损害自己
的形象。而企业，亦不止是形象的問題，而是生存的問題。在这里，着重探讨一下企业内
部因素是如何影响企业的成长。
（一）企业领导的品性和偏好
一个优良品质的领导人，总是对别人负责任，总为大局而想。首先起一个模范作用，那么企
业内部你争我虞可能就少一些，是关系到企业内部凝聚力的問題。一个有积极性，有魄力的
领导，总在为企业剩余资金寻求最好的投资方向，时时起一種号召力的作用。（在这里，例举
一下，如果一个企业把大量的资金长时间放在银行，那么企业的创造力可想而知。当然如果
一个旺盛时期的企业，有大量的营利资金要另当别论。）企业领导的偏好影响着企业的经营
方向。就象國家在某一时期对某一行业采取鼓励政策，那某一行业发展的前景相对好一些。
（二）企业使命的制定
一个有远风卓识的管理层，都会让企业使命定的比较宽（即广义上的企业使命），着眼未来。
因为任何产品和技术都存在生命周期，随着时间的推移进入衰退阶级，而市场的需求却是持久
的。例如，一家啤酒公司，不仅是把企业的使命定为啤酒制造，而是应该是向消费者提供最佳
饮品，当万一环境發生变化，不致于失去经营领域的连续性。
（三）企业对研究费用的投入
一个有远见卓识的领导层，就如一个有远见的父母，不因为家里穷，让孩子放弃教育，总是想
方设法，让孩子受教育。有失才有得，企业对研究费用投入多寡，说明企业对未来的重视程度。
（四）企业健全的会计制度
专业而负责的会计管理者会起一个监督企业现状作用。因为企业产品的成本，利润，费用，存
量等都要及时有准备的记录，因为企业有时必须改变决策，转变投资方向。
（五）企业的销售能力和售后服务态度
企业促销产品的深度和广度，是意谓着消费者对产品的认识，以及及时得到消费者对产品的态度。【交易知识www.irich.com.cn § macd.org.cn 收集整理】
售后服务态度，不仅关系老顾客回头光顾使用过的产品，而是企业生产的一连串产品。如果能使
边际消费或裙带关系的消费者加入，可以说企业销售部的成功。在这里，值的一下的是，作为青
岛消费者，享受那一流的售后服务，确实可以弥补某些产品价格上的差异。
（六）企业和股东之间的态度
一个坦诚的领导层，不会故意去掩饰什么，总是如实的向股东报告公司详情，让股东监督，促进
企业进步，而股东的决定，也影响着企业未来的发展。
其实企业内部分析远不止这些，还有很多千丝万缕的奥妙，上面所讲的也不过是空中楼阁。如果
你没有接触企业，不懂企业产品，不懂企业内部状况，一切都是口上语言。
